當下眾多深圳手板（bǎn）廠的喜與悲

近些年來，全球製造業低迷（mí）且市（shì）場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業前段（duàn）的手板（bǎn）廠（chǎng）進入寒冬，目前手板行業的發展主要麵臨以下（xià）幾大難題。

其一、國家政策（cè）幹預（yù），手板製（zhì）作工（gōng）藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板（bǎn）的表麵工藝包含（hán）噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而（ér）這些涉（shè）的工藝及或多或少的環保問題。雖然用量較少，但當今很多地區為了環境保護明文禁止（zhǐ）噴油、電鍍（dù）、氧（yǎng）化性質的企業進駐，這個（gè）給手板行業的發展帶來很大（dà）的困擾。

其二、人（rén）員管理，手板行業的從業者基本是學曆（lì）低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最（zuì）難於管（guǎn）理（lǐ）的，由於知識（shí）不多，思維意識（shí）相對較淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初入社（shè）會的（de）主（zhǔ）流是95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦（kǔ），對管理者的指令有較大的抵觸，更別說吃苦耐勞的精（jīng）神。

其三、人才的培養，剛剛提（tí）到當今初入社會的主流（liú）是95後，甚至00後，他們從小生活條件較好（hǎo），不願去做一些手工活，甚至不願進工廠，他們（men）更樂於去做（zuò）銷售類或服務型的工作。如果招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手板師傅的培養也（yě）是一個相對漫長的過程，一般從學徒到能獨（dú）立做事所需的培養周期（qī）少則3個月（yuè）多則（zé）一（yī）年半（bàn）載，加上（shàng）學習能力方麵不如95後00後（hòu）的年（nián）輕小（xiǎo）夥子（zǐ），不論（lùn）是從員工的（de）自（zì）身問題（tí）還公司投入產（chǎn）出比來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員工。其實這些問題（tí）不僅是困（kùn）擾著手板行業，同（tóng）樣（yàng）困擾著大部份的實體（tǐ）製（zhì）造業。

其四、因為目前願意進入手板行（háng）業踏踏實實做師傅的人並不多，導致很多工廠（chǎng）嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四處高新挖人（rén），惡性循環，導（dǎo）致人工成本非常高， 對企業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但（dàn）是市場對手（shǒu）板模型的需求會越來越大。據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多萬（wàn）元到2017年手（shǒu）板（bǎn）行業的銷售額達到了48億人民幣，其中還有相當大的數額屬於出口貿易還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨著消費者對產品個性化需求越來越強，增長速度還會持續增長。所以（yǐ）筆者（zhě）對手板行業的發展還是持樂觀態度。

手板行業當今是處於比較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是（shì）技術型的老板，他們（men）對企業的運營方式比較原始、初放，但是想要在未（wèi）來的市場立足需（xū）要進行較大的轉變。首先要敢用人才，目前手板行業家族化經營的占比較大（dà），總是對非親非故的員工（gōng）充滿（mǎn）戒備，這樣是無（wú）法輸入更優（yōu）秀的人才（cái）為公司效力。第二規範管理（lǐ），相對其（qí）他比較（jiào）成（chéng）熟的（de）行業，手板公司的管理還是比較初放（fàng），組織架構也比較初級和形式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常不利於公司和行業的（de）發展。第三製造模式急需升級。當前大多數手板廠仍（réng）然以手工為主，機械為輔。隨著人工成（chéng）本日益增長，手板技師的培（péi）養難度越來越大，手板從業者逐漸減少，所以過度依（yī）賴人工的行業必然會越來（lái）越難於生存，所以引進更為先進的設備，從人力轉向（xiàng）機械化才是行業發展（zhǎn）主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及（jí）材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶（dài）來契機，相信在不久的將（jiāng）來定能更加快速、精準的製作出各類手板模型。

隨著各種技術越來（lái）越先進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是不管如何（hé）變化，客（kè）戶（hù）對手板的精度也隻會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強（qiáng）化（huà）品（pǐn）質、勇於創新（xīn）。