當下眾多深圳手板廠的喜與悲（bēi）

近些年來，全球製造業低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業前段的手板廠進入寒冬，目（mù）前（qián）手（shǒu）板行業的發展主要（yào）麵臨以下幾大難題。

其一、國家政（zhèng）策幹預，手板製作（zuò）工藝繁瑣，涉及範圍廣（guǎng），通常一個手板的表麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝（yì），而這些涉的工（gōng）藝及或多或少的環保問題。雖然用量較（jiào）少，但當今很多地區為了環境保護明文禁止噴油、電鍍、氧（yǎng）化性質的企業進駐，這（zhè）個給手板行業的發展（zhǎn）帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手（shǒu）板行業的從業（yè）者基本（běn）是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工作（zuò）的主動性較差。同時現在的初入社會的主流是（shì）95後，甚至00後，由於這一代（dài）人群從小生活條件較好（hǎo），不太能吃苦，對管理者的指令（lìng）有較大的抵觸，更（gèng）別說吃（chī）苦耐（nài）勞（láo）的精（jīng）神。

其三、人才的培養，剛剛提到當今初入社會（huì）的主流是95後，甚至（zhì）00後，他們從小生活條件較好，不願去做一些手工活，甚至不願進工廠，他（tā）們（men）更樂於去做銷售類（lèi）或服務型的工作。如果招聘80後（hòu）員工，他們當今麵對的生活壓力較（jiào）大，手板師傅的培養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養（yǎng）周期少則3個月多則一年（nián）半載，加上學（xué）習能（néng）力方麵不如（rú）95後00後的年輕小夥子，不（bú）論是從員工的自身問題還公（gōng）司投入產（chǎn）出比來看，都更（gèng）偏向於更年輕的學徒，關鍵是（shì）如何去培養和（hé）管理95後00後員工。其實這些問題不僅是困擾著手板行業，同（tóng）樣困擾著大部份的實體製造業。

其四、因為目前願意進入手板行業（yè）踏踏實實做師傅的人並不多，導致（zhì）很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四處高新（xīn）挖人，惡性（xìng）循環，導致人工成本非常高， 對企業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所（suǒ）麵臨著種種困境，但（dàn）是市場對手板模型的需求會越來越大。據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多萬元（yuán）到（dào）2017年手板行業的銷售額達到了48億人民幣，其中還有相當大的（de）數額屬於出口貿易還未（wèi）統計在內。22年期間增長640多倍，隨著消費者對產品個性化需求越來越強，增（zēng）長速度還會持續增長。所以筆者（zhě）對手板行業的發展還是持（chí）樂觀態度。

手板行業當今是處於比較邊沿化（huà）的產業，手板公司（sī）的經營者多數是技術型（xíng）的（de）老板，他們對企業的運營方式比較原始、初放，但是想要（yào）在未來的市場立（lì）足需要進行較大的轉（zhuǎn）變。首先要敢用人才，目前手板行業家族（zú）化經營的占比較大，總是對非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸（shū）入更（gèng）優秀的人才為公司效力。第二規（guī）範管理，相對其他（tā）比較成熟的行（háng）業（yè），手（shǒu）板公司的管理還是比較初放，組織架構（gòu）也比較初（chū）級和形式化，基本（běn）都是老板（bǎn）一人（rén）說了算，這樣的管（guǎn）理（lǐ）非常不利於公司和行業的發展。第（dì）三製造模式急需（xū）升（shēng）級。當前（qián）大多數手板廠（chǎng）仍然以手工為（wéi）主，機械為輔。隨著人工成本日益增長，手（shǒu）板技師的（de）培養難度越來越大，手板從業者逐（zhú）漸減少，所以過度（dù）依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所以引進（jìn）更為先進（jìn）的（de）設備，從人（rén）力轉向機（jī）械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及（jí）與3D打印（yìn）設備及材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶來契機（jī），相信在不久的將來定能更加快速、精準的製作出各類手板模型。

隨著各種技術越來（lái）越先進，手板的定（dìng）位（wèi）也會隨（suí）著慢（màn）慢變化，但是不管如何變化，客（kè）戶對手板的精度也隻會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強（qiáng）化品質、勇於創新。