當（dāng）下眾（zhòng）多深（shēn）圳手板（bǎn）廠的喜與悲

近些年來，全球製造業低迷（mí）且市場競爭的（de）越演越烈，讓很（hěn）多站在製造業前段的手（shǒu）板廠進入寒冬，目前手板行（háng）業的發展主要（yào）麵臨以下幾大（dà）難（nán）題（tí）。

其一、國家政（zhèng）策幹預，手板製作（zuò）工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手（shǒu）板的表麵工藝（yì）包含噴油（yóu）、氧化、電鍍、絲印等諸（zhū）多工藝，而這些涉的工藝及或多（duō）或少的環保問題。雖然用量較少，但（dàn）當今很多（duō）地區（qū）為了環境保護明文禁止噴油（yóu）、電鍍、氧化性質（zhì）的企業進（jìn）駐，這個給手（shǒu）板行業的發展帶來很大的困（kùn）擾。

其二、人員管理，手板行（háng）業（yè）的從業者基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知識（shí）不多，思維意識相對較淺薄，工作（zuò）的主動性較差。同時現在的初入社會的主流是95後，甚（shèn）至00後，由於這一代人群從小（xiǎo）生活條件較好（hǎo），不太能吃苦，對管（guǎn）理者的指令有較大的抵觸（chù），更別說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到當今初入社會的主流是95後，甚至00後（hòu），他們從小生活條件較好，不（bú）願去做一些手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去做銷售類或（huò）服（fú）務型的工作。如果招聘80後員工，他（tā）們當今麵對的生活壓力較大，手板師傅的培養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒到能（néng）獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一年半載（zǎi），加上學習能力方麵不如95後00後的年輕小夥子，不（bú）論是從員工的自身問題（tí）還公司投入產出比來看，都（dōu）更偏（piān）向於更年輕的學徒，關鍵（jiàn）是如何（hé）去培養和管理（lǐ）95後00後員工。其實這些問題不僅（jǐn）是困擾著手板行（háng）業，同樣困擾著大部份的實體製造業。

其四、因為目前願意進入手板行業踏（tà）踏實實做師傅（fù）的人並（bìng）不多，導（dǎo）致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠（chǎng）四處高新挖人，惡性循環，導致人（rén）工成本非常高， 對企業的壓（yā）力越來越（yuè）大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困（kùn）境，但是市場對手板模型的需求會越來越大。據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷售（shòu）額750多萬元到2017年手板行業的銷售額達到了48億人（rén）民幣，其中還有（yǒu）相當大的數額屬於出口貿易還未（wèi）統計（jì）在內。22年期間增長640多倍，隨著消（xiāo）費者對產品（pǐn）個性化需求越來越強，增長速度（dù）還會持續增長。所以筆者對手板行（háng）業的（de）發（fā）展還是持樂觀態（tài）度。

手板行業（yè）當今（jīn）是處於比較邊沿化（huà）的產業，手板（bǎn）公司的經（jīng）營者多數是技術型的老板，他們對（duì）企業的運營方式比（bǐ）較原始、初放，但是想要在未來的市場立足（zú）需要進行較大的轉變（biàn）。首先要敢用人才，目前手板行業家族化經營的（de）占比較大，總（zǒng）是對非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才為公司效力。第二規範管理，相對其（qí）他比較成熟的行業，手板公司的管理還是比較初放，組織架構也比較初級（jí）和形式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常（cháng）不利於公司和行（háng）業的發展。第三製造模（mó）式急需升級（jí）。當前大多數手板廠仍然以手工為主（zhǔ），機械為輔。隨著人工成本日益增長，手（shǒu）板技師的培養難度越來越大，手板從業者逐（zhú）漸減少，所以過度依賴人工的行業必然會越（yuè）來越難於生存，所以引進更為先進的設備，從人力轉向（xiàng）機械化才是行業發展主要趨勢。隨著（zhe）5軸CNC銑（xǐ）床（chuáng）普及與3D打印設備及材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶來契（qì）機，相信在不久的將來定能更加快速、精準（zhǔn）的製作出各類手板模型。

隨著各種技（jì）術越來越先進，手板的定位也會隨著慢（màn）慢（màn）變化，但是不管如何變化，客戶對手板的精度也隻會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於創新。