當（dāng）下眾多深圳手板廠的喜與悲

近些年來，全球製造業低（dī）迷且（qiě）市場競（jìng）爭的越演越烈，讓很多站在製造業前段的手板廠進（jìn）入寒（hán）冬，目前手板（bǎn）行（háng）業（yè）的發展主要麵（miàn）臨以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉（shè）及範圍廣，通常一個手板的（de）表麵工藝包（bāo）含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環保問題。雖然用量較少，但當今很多地區為了環境保（bǎo）護明文禁止噴油（yóu）、電鍍、氧化性質的企業進駐，這個（gè）給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管理（lǐ），手板行業的（de）從業者基本是學曆低（dī）、年齡小的男（nán）性（xìng）為主，像這樣的（de）人群是最難（nán）於管理（lǐ）的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主動（dòng）性較差（chà）。同時現在的初入（rù）社會的主流是95後，甚至00後（hòu），由於（yú）這一代（dài）人群從小生（shēng）活條件較好，不太能吃苦，對管理者的指（zhǐ）令有較大的抵觸，更別說吃（chī）苦耐勞的精神（shén）。

其三、人才的培養，剛剛提到當今初入社會的主流是95後（hòu），甚至00後，他們從小生活條件較好，不願去做一些手工活，甚（shèn）至不（bú）願進工廠，他們（men）更樂於去做銷（xiāo）售類或服務型的工作。如果（guǒ）招聘80後員工，他們當（dāng）今麵對的生活壓力較大，手板師傅的培養也是一個相對漫（màn）長的過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養周（zhōu）期少則3個（gè）月多則一年半載，加上學習能力方麵不如95後00後的年輕小夥子，不論是從員工的自身問題（tí）還公司投入產出比來看，都更偏（piān）向於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員工。其實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾（rǎo）著大部（bù）份的實體製（zhì）造業。

其四、因為目（mù）前願意進入手板行（háng）業踏踏（tà）實實做師傅的（de）人並不多，導致很多工廠嚴重缺（quē）人，這個情況下很（hěn）多手（shǒu）板廠四處高新挖人（rén），惡性循環，導致人工成本非（fēi）常高， 對企業的壓（yā）力越（yuè）來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但（dàn）是市場對手（shǒu）板模（mó）型的需求（qiú）會越來越大（dà）。據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多（duō）萬元（yuán）到（dào）2017年手板行業的銷售額達到了48億人民幣，其中還有相（xiàng）當大的數額屬於出口貿易還未統計在內。22年期間增長640多倍（bèi），隨著消費者對產品個性化需求越來越強，增（zēng）長速度還會持續增長。所以筆者對手板行業的發展還是持樂觀態度。

手板行業當今是處於比（bǐ）較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是技術型的老板，他們對企業的運營方式比較原始、初放，但是想要在未（wèi）來的市場立（lì）足需要進行較大的轉變。首先要敢用人才，目前手板行業家族化經營的占（zhàn）比較大，總是（shì）對非親非故的員工充滿（mǎn）戒備（bèi），這樣是無法輸入更優秀的人才為（wéi）公司效（xiào）力。第二規（guī）範管理，相對其他比較成熟的行業，手板公司的管理還是比較初放，組織架構也比較初級和形式化，基本都是（shì）老板一人說了算，這樣的管（guǎn）理非常不利於（yú）公（gōng）司和行業的發展。第三製造模式急需升級。當前大多數手板廠仍然以手（shǒu）工為主，機械為輔。隨著（zhe）人工成（chéng）本日益增長，手板技師的培（péi）養難度越（yuè）來越大，手板從業（yè）者逐漸減少，所以過度依賴（lài）人工的行業必然會越來越難於（yú）生存，所以引進（jìn）更為先進（jìn）的設備，從人力轉向機械化才（cái）是行（háng）業發展（zhǎn）主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打（dǎ）印設備及（jí）材料的進步，給手板行業乃整個製造業（yè）帶來契機，相信在不（bú）久（jiǔ）的將來（lái）定能更加快速、精準的製作出（chū）各類手板模型。

隨著（zhe）各種技術越來越先進，手板的定位也會隨（suí）著慢慢變（biàn）化，但是（shì）不管如何變化，客戶對手板的精度也隻會（huì）越來越高，當下（xià）手板廠想穩步發（fā）展就必（bì）須（xū）強化品（pǐn）質、勇於創新。