當（dāng）下眾多深圳手板廠的喜與悲

近些年來，全球（qiú）製造業低（dī）迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業前段的手板廠（chǎng）進入寒冬，目前手板行業的發展（zhǎn）主要麵（miàn）臨以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的表（biǎo）麵（miàn）工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉（shè）的工藝及或多或少的環保問題。雖然用量較少，但當今很多地區為了（le）環境保護明文禁止噴油、電（diàn）鍍、氧化性質的企業進駐（zhù），這（zhè）個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業的（de）從業者（zhě）基本是學曆低、年齡小的（de）男性為主（zhǔ），像這樣的人群是（shì）最難於管理的，由於知識不多，思（sī）維（wéi）意識相（xiàng）對較淺薄，工作的主動性較差。同時現在（zài）的（de）初入社會的主流是95後，甚至00後，由於這一代人（rén）群從小生活條件較好，不太能吃苦，對（duì）管理者的指（zhǐ）令有較大的抵觸，更別（bié）說吃苦（kǔ）耐勞的精神。

其三（sān）、人才的培養，剛剛提到當今初入社會的主流是95後，甚至00後，他（tā）們從小生活條件較好，不願去做一些手工活，甚至不（bú）願進工廠，他們更樂於（yú）去（qù）做（zuò）銷售類或服（fú）務型的工作。如果（guǒ）招聘80後員工，他們當今麵（miàn）對的生活（huó）壓力較大，手板師傅的培養（yǎng）也是一個相對漫長的過程，一般從（cóng）學徒（tú）到能獨立做事所需的培養周期少則（zé）3個（gè）月多則（zé）一年半載，加上學習能力方（fāng）麵不如95後00後的年輕小夥子，不論是從（cóng）員（yuán）工的自身問題還公（gōng）司投入產出比來看，都（dōu）更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和（hé）管理95後00後（hòu）員工。其實這些（xiē）問題不僅是困擾（rǎo）著手板行業，同樣困擾著大部份的實體製造業。

其四、因為目前願意（yì）進入手板行業踏踏實實（shí）做師傅的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人（rén），這個情況下很多手板廠四（sì）處高新（xīn）挖人，惡性循環（huán），導致人工成本非常高， 對企業（yè）的壓力越來越大

雖然當（dāng）今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是市場對手板模型的需求會越來越（yuè）大。據不完全統計（jì），國內從1995年手板行業的銷售（shòu）額750多萬元到2017年手板行業的銷售額達到了48億人民幣，其中還有相當大的數額屬於出口貿易還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨著消費者對產品個（gè）性化需求越來越強，增長速度（dù）還會（huì）持續增長。所以筆者對手板行業的發展（zhǎn）還是持（chí）樂觀態度。

手（shǒu）板（bǎn）行業當今是處於比較邊沿化（huà）的產（chǎn）業，手板公司的（de）經營者多數是技術型的老板，他們對企業（yè）的運營方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場立足需（xū）要進行較大的轉變。首先要敢用人才，目前手板行業家族化經營的占比較大，總是對非（fēi）親非故的員工充滿戒備（bèi），這樣是無法輸入更優秀的人才為（wéi）公（gōng）司（sī）效力。第二規（guī）範管理（lǐ），相對其他比（bǐ）較（jiào）成熟的（de）行業，手板公司的管理還是比較初放，組織架構也比較初級和形式化，基本（běn）都是老（lǎo）板一人說了算（suàn），這樣的管理非常不（bú）利於公司和行業的發（fā）展。第三製造（zào）模式急（jí）需升級。當前大多數手板廠（chǎng）仍然以手工為主，機械為輔。隨著人工成本日益增長，手板技師的培養（yǎng）難（nán）度越（yuè）來越大，手板從業者逐漸減少，所（suǒ）以過度依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所以引進更為先進的設備，從人力轉向機械化才是行業發展主要趨（qū）勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給手板行（háng）業（yè）乃整個製造（zào）業帶來契機，相信在不久的將來定能更（gèng）加快速、精準的製作出（chū）各類手板模型（xíng）。

隨著（zhe）各種技術越來越先進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是不管如何變（biàn）化，客戶對手板的精度也隻（zhī）會越來越高（gāo），當下（xià）手（shǒu）板廠想穩（wěn）步發展就必須（xū）強化品質、勇於創新。