當下眾（zhòng）多深圳手板廠的喜與悲

近些年來，全球製造業低（dī）迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製（zhì）造業前段的手板廠進入寒冬，目前手板行業的發展主要（yào）麵臨以下幾（jǐ）大難題。

其一（yī）、國家政策幹預，手板製作工（gōng）藝繁瑣，涉（shè）及範圍廣（guǎng），通常一個手板的表麵工藝包含（hán）噴油（yóu）、氧化、電鍍（dù）、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環保問題（tí）。雖然用量較（jiào）少，但當今很多地（dì）區（qū）為了環境保護明文（wén）禁止噴油、電鍍、氧（yǎng）化性質的企業進（jìn）駐，這個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業的從業者基本是學曆低、年齡小的男性為（wéi）主，像這（zhè）樣的人群是最難於（yú）管（guǎn）理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主動性較差。同時（shí）現（xiàn）在的初入社會的主流是95後，甚至00後，由於這一代（dài）人群從小生活條件較（jiào）好（hǎo），不太能吃苦，對（duì）管理者的指令有（yǒu）較大的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到（dào）當今初入社會的主流（liú）是95後（hòu），甚至（zhì）00後，他們從小（xiǎo）生活條件較好，不願去做一些手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去做銷售類或服務型的工作。如果招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大（dà），手板師傅的培養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒（tú）到能獨立（lì）做事所需的培（péi）養周期少（shǎo）則3個月多則（zé）一年半載，加上學習能力方麵不如95後00後的年輕小夥子，不論是從員工的自身問題還公司投入產出比來看，都更（gèng）偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員工。其實這（zhè）些問題不（bú）僅是困擾著手板行業（yè），同樣困擾著大部（bù）份（fèn）的實體製造業。

其四、因為目前（qián）願意進入手板行業踏踏實實做（zuò）師傅的人並不多（duō），導致（zhì）很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手（shǒu）板廠（chǎng）四（sì）處高新挖人，惡（è）性循環，導致人工成本非常高， 對企業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境（jìng），但是市場對手板（bǎn）模（mó）型的需求會（huì）越來（lái）越大。據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷（xiāo）售（shòu）額750多萬元到2017年手（shǒu）板行業的銷售額達到了48億人民幣，其中還有相當大的數額（é）屬於出口貿易還未統計在內。22年（nián）期（qī）間增長640多倍，隨著（zhe）消費者對產品個（gè）性化需求越來（lái）越強，增長速度還會持續（xù）增長。所以筆者對手（shǒu）板行業的發展還是持樂觀態度。

手板行業當今是處於比較邊（biān）沿化（huà）的產業，手板公司的經營者（zhě）多數是技術型的老板，他們對企業的運營方式比較原始、初放，但是（shì）想要在未來的市場立足需要進行較大的轉變。首先要敢用人才，目前手板行業家族化經（jīng）營的占比較大，總是對非（fēi）親非故的（de）員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優（yōu）秀的人才為公司效力。第二規（guī）範管理，相對其他比較成熟的行業，手板公司的管理還是比較初放，組織架構也比較初（chū）級和形式化，基本都是老板一（yī）人說了算（suàn），這樣（yàng）的管理非常不利於公（gōng）司和行業的（de）發展。第三製（zhì）造模式急需升級。當前大多數手板廠仍然以手工為主，機械為輔。隨著人工成本日益增長，手板技師的培養難度越來越大，手板從業者逐（zhú）漸減少，所以過度依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所以引進更為先進的（de）設備，從（cóng）人力轉向（xiàng）機械化才是行業發展主要趨勢。隨著（zhe）5軸CNC銑床普及與3D打印（yìn）設備及材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶（dài）來契機，相信在不久的將來定能更加快速、精準的製作出各類手（shǒu）板模型。

隨著各種技術越來越先進，手板的定位也會（huì）隨著慢慢變化（huà），但是不（bú）管如何變化，客戶（hù）對手板的精度也隻會越來越高，當下手板廠想（xiǎng）穩（wěn）步發展就必須強（qiáng）化品質、勇於創新。