當下眾多深圳（zhèn）手板廠的喜（xǐ）與悲（bēi）

近些年來，全球製造業低迷且市場競（jìng）爭的越演越烈，讓很多站在製（zhì）造業（yè）前段的手板廠進入寒（hán）冬，目前手板行業的發展主要麵臨以下幾大難題（tí）。

其一、國家政策幹預，手板（bǎn）製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的（de）表麵工藝包含（hán）噴油（yóu）、氧化、電鍍（dù）、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的（de）環保問題。雖然用量較少，但當今（jīn）很多地區為（wéi）了環境保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性（xìng）質的企業進駐，這個給（gěi）手板（bǎn）行業的發展（zhǎn）帶（dài）來很大的（de）困擾。

其二、人員管理（lǐ），手板行業（yè）的從業者基本是學曆低、年齡小的男性為主，像（xiàng）這樣的（de）人群（qún）是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初入社會的主流是95後，甚至（zhì）00後，由於這一代人群從小生活條件較好（hǎo），不太能吃苦，對管理（lǐ）者（zhě）的指令有較（jiào）大的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其三、人（rén）才的（de）培養，剛（gāng）剛提到當今初入社會的主流是95後，甚至00後，他（tā）們從小生活條件較好，不願去（qù）做一些手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去做銷（xiāo）售（shòu）類或服務型的工作（zuò）。如果招聘80後（hòu）員（yuán）工，他們當今麵對的生活壓（yā）力（lì）較大（dà），手板師傅的培養也是一個相對漫（màn）長的過程，一般從學徒到（dào）能獨立做事所需的培養周期少則3個月多（duō）則一年（nián）半載，加上學習能力方麵不如95後00後的年輕小夥子，不論是（shì）從員工的自身問題還公司投入產出比來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員工。其實這些問題（tí）不僅是困擾著手板行（háng）業，同樣困擾（rǎo）著大部份的實體製造業。

其四、因為（wéi）目前願意進入手板行業踏踏實實做師傅（fù）的人（rén）並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這（zhè）個情況下很多手板廠四處高新挖人，惡性循環，導致人工成本非常（cháng）高（gāo）， 對企業的壓力越來越大

雖然當（dāng）今（jīn）向日葵视频免费下载黄所麵（miàn）臨著種種困境，但是市場對（duì）手板模型的需求會越來越（yuè）大。據不完全統計（jì），國內從1995年（nián）手板行業的銷（xiāo）售額750多萬元到2017年手板行業的銷（xiāo）售額達到了48億人民幣，其（qí）中還有相當大的（de）數額屬於出口貿易還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨著消費者對產品個性化需求越來越強，增長速度還會（huì）持續增長。所（suǒ）以筆者對手板行業的發展還是持樂觀態度。

手板行業當今是（shì）處於比較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數（shù）是技術型的老板，他們對企業的運營方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場立（lì）足需要進（jìn）行較大的轉變（biàn）。首先（xiān）要（yào）敢用人才，目（mù）前手板行（háng）業家族化經營的占比較大，總是對非（fēi）親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更（gèng）優秀的人才為（wéi）公司效力。第二規範管理，相對其他（tā）比較成熟的行業，手板公司的（de）管（guǎn）理還（hái）是比（bǐ）較初（chū）放，組織架構也（yě）比較初級和形式化，基本都是老板一人（rén）說了算（suàn），這樣的管理（lǐ）非常不利於公司和行業的發展。第（dì）三製造模式急需升級。當前大多數手板廠仍然以手工（gōng）為主，機械為輔。隨（suí）著人工成本日益增長，手板技師的培養難度越來越大，手（shǒu）板從業者逐漸減少，所以過度依賴人（rén）工的行業必然會越來越難於生存，所以引（yǐn）進更為先進的設備，從（cóng）人力轉向機械化才是行業發展主要（yào）趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設（shè）備及材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶來契（qì）機，相信在不久的將來定能更加快速、精準的製作出各類手板模型。

隨著（zhe）各種（zhǒng）技（jì）術越（yuè）來越先進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是不管如何（hé）變化，客（kè）戶對手（shǒu）板的精度也隻會越來越高，當（dāng）下手（shǒu）板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於創新。