當下眾多深圳手板廠（chǎng）的喜與悲（bēi）

近些年（nián）來，全球製造業低迷且（qiě）市場競爭（zhēng）的越（yuè）演越烈，讓很多站在製造業（yè）前段的手板（bǎn）廠進入寒冬，目前手板行業（yè）的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家（jiā）政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的（de）表麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環保問題。雖然用量較少，但當今很多地區為了環境保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性（xìng）質的企業進駐（zhù），這個給（gěi）手板行業的（de）發（fā）展帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業（yè）的從業者基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於（yú）管理的，由於知（zhī）識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初入社會（huì）的主流是95後，甚至00後，由於這一代人（rén）群從小生活條件較好，不（bú）太能吃苦，對管理者（zhě）的指（zhǐ）令有較大的（de）抵觸，更別（bié）說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到當今初入社會（huì）的主流是（shì）95後，甚至00後，他們從小生活條件較好，不願去做一些手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去（qù）做銷（xiāo）售類或服務（wù）型的工作。如果招聘80後員工，他們當（dāng）今麵對（duì）的生活壓力（lì）較大，手板師傅的培養（yǎng）也是一（yī）個相對漫長的過程，一般從學徒到能獨（dú）立做事所需的培養周期（qī）少則3個（gè）月多則一年半載，加上學習能（néng）力方麵不如（rú）95後00後的年輕（qīng）小夥子（zǐ），不論是從員工的（de）自身問（wèn）題還公司投（tóu）入（rù）產出比來看，都（dōu）更（gèng）偏向於更年輕的學徒，關（guān）鍵（jiàn）是如何去培養和管理95後00後（hòu）員（yuán）工。其實這些（xiē）問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份的實體製造業。

其四、因為目前願意進入手板行業踏踏實實做師傅的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四處高新挖人，惡性循環，導致（zhì）人工成本（běn）非常（cháng）高， 對企業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵（miàn）臨著種種困境，但是市場對手板模型的需求會越（yuè）來越大。據不完全統計，國內從1995年（nián）手板行業的銷售額750多萬元到2017年手板行業的銷售額達（dá）到了48億人民幣，其中（zhōng）還有相（xiàng）當大的數額屬於出（chū）口（kǒu）貿易還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨著（zhe）消費者對產品個（gè）性化需求越來越（yuè）強，增（zēng）長速度還會持續增長。所以筆（bǐ）者對（duì）手板（bǎn）行業的發展還是（shì）持樂觀態度。

手（shǒu）板行業當今是處於比較邊沿化的產業，手（shǒu）板公司的經營者多數是技（jì）術型的老板，他們對（duì）企業的運營（yíng）方式比較原始、初放，但是（shì）想要在未來的（de）市場立足需要進行較大的轉（zhuǎn）變。首先要敢用人才，目前手板行業家族（zú）化經營的占比較大，總（zǒng）是對非（fēi）親非故的（de）員工（gōng）充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才為公司效力。第二（èr）規範管理，相對（duì）其他比（bǐ）較成熟的行業，手板公司的管（guǎn）理還是（shì）比較（jiào）初（chū）放，組織架構也比較（jiào）初級和形（xíng）式化，基本都是（shì）老板一人說了算，這樣（yàng）的管理非（fēi）常不利於公司和（hé）行業（yè）的發展。第三（sān）製（zhì）造模式急需升級。當前大（dà）多數手板廠仍然以手工為主，機械為輔。隨著人工成本日益增長（zhǎng），手板技（jì）師的培養難度越來越大，手（shǒu）板從業者逐漸減少，所以過度依賴人工的（de）行業必然會（huì）越來（lái）越難於生存，所以引進更為先進的設備，從人力轉向機械化才（cái）是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普（pǔ）及（jí）與3D打印設備及材料的進步，給手板行（háng）業乃（nǎi）整個製造（zào）業帶來契機，相信在不久的將來定能更加快速、精準的製作出各類手板模型（xíng）。

隨著各種技術越來越先進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是不管如何變化，客戶對手板的精度也隻會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於創新。