當下（xià）眾多深圳手板廠的喜與悲

近些年來，全球製造業低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多（duō）站在製造業前段的手板廠進入寒冬，目（mù）前手板（bǎn）行業的（de）發（fā）展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉（shè）及範圍廣，通（tōng）常一個手板的表麵工藝包含噴油、氧化、電（diàn）鍍、絲印等諸（zhū）多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環保問題。雖（suī）然用量較（jiào）少，但當（dāng）今很多地區為了環境保護明文禁（jìn）止噴油、電鍍、氧化性質的企業進駐，這個給手板行（háng）業的發展（zhǎn）帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手板（bǎn）行業的（de）從業者基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於（yú）管（guǎn）理的，由於知識不多，思（sī）維意識相（xiàng）對較淺薄（báo），工作的主（zhǔ）動性較差。同時現在的初入社會的主流是95後，甚至00後，由（yóu）於這一代人群（qún）從小生活條件（jiàn）較（jiào）好，不太能吃（chī）苦，對管理者的指（zhǐ）令有較大的抵（dǐ）觸，更別說（shuō）吃苦耐勞的精神。

其三、人（rén）才的培養，剛剛提到當（dāng）今初入社會的主流是95後，甚至00後，他們從小生活條（tiáo）件較好，不願去做一些手工活，甚（shèn）至不願進工廠，他們更（gèng）樂於去做銷售類或服務型的工作。如果（guǒ）招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大（dà），手板師傅的培養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養（yǎng）周（zhōu）期少（shǎo）則3個月多則（zé）一年半載，加上學習（xí）能力方麵不如95後00後的年（nián）輕小夥子，不（bú）論是從員（yuán）工的自身問題還公司投入產出比來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵（jiàn）是如何去（qù）培（péi）養和管理95後（hòu）00後員工。其實這些問（wèn）題（tí）不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份的實體製造業。

其四、因為目前願意進入手板行業踏踏實實做師傅的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四處高（gāo）新挖人（rén），惡性（xìng）循環，導致人工成本非常高， 對企業的壓力（lì）越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄（men）所麵（miàn）臨著種種（zhǒng）困境，但是市場對手板模型的需求會越來越（yuè）大。據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多萬元到2017年手板行業的銷售額達到了48億人民幣，其中（zhōng）還有相當大的數額屬於出口貿易還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨著消費者對產品（pǐn）個性化需求越來越強，增長速度還（hái）會持續增長。所以筆者對手板（bǎn）行業的發展還是持樂觀態度。

手板（bǎn）行業當今是處於（yú）比較邊沿化的產（chǎn）業，手板公司的經營者多數是技術型的老板，他們對企業的運營方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場立足需要進行（háng）較大的轉變。首先（xiān）要敢用人（rén）才，目前手板行業家族化經營的占比較大，總是對（duì）非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法（fǎ）輸入更優秀的人（rén）才為公司效力。第（dì）二規範管理，相對其他比較成熟的行業，手板公司（sī）的管理還是比（bǐ）較（jiào）初放，組織架構也比較初級和形式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常不利於公司和行業的發展。第三製造模（mó）式急需升級。當前大多數手板（bǎn）廠仍然以手工為主，機械為輔。隨著（zhe）人工成（chéng）本日益增長，手板技師的培（péi）養（yǎng）難（nán）度越來越大，手板從業（yè）者逐漸減少，所以過度依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所以引進更為先進的設備，從（cóng）人力（lì）轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打（dǎ）印（yìn）設備及材料的進步，給手（shǒu）板行業乃整個製造業帶來契（qì）機，相信在（zài）不久的將來定能更（gèng）加（jiā）快速、精準的製作出各類手板模型。

隨著各種技術越來越先進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是（shì）不管如何（hé）變化，客戶（hù）對手板的精度也（yě）隻會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於創（chuàng）新（xīn）。