當下眾多深圳手板廠的喜（xǐ）與悲

近些年來，全球製造業低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業（yè）前段的手板廠（chǎng）進入寒冬，目前手板行業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的表麵工藝包含（hán）噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環（huán）保問題。雖然用量（liàng）較少，但當今很多地區為（wéi）了環境保護明文禁（jìn）止噴油、電（diàn）鍍、氧化性質的企業進駐，這個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業的（de）從業者基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知（zhī）識不（bú）多（duō），思維意識相對較（jiào）淺薄，工作的主動性較差（chà）。同時現在的初（chū）入社會的主流是95後，甚至00後，由於這一代（dài）人群從小生活條（tiáo）件較好，不太能吃苦，對管理者的指令有較大的抵觸，更（gèng）別說吃苦耐勞的精神（shén）。

其三（sān）、人才的培養，剛剛提到當（dāng）今初入（rù）社會的（de）主（zhǔ）流是95後，甚至00後，他們從小生活條件較好，不願去做一些手工活，甚至不願進工廠（chǎng），他們更樂於去做銷售類或服務型的工（gōng）作。如果招（zhāo）聘80後員工，他們當今麵對（duì）的（de）生活壓力（lì）較大，手板師傅的培養也是一個相（xiàng）對漫長的過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一（yī）年半載，加上學習能力方麵不如95後00後的年輕小夥子，不論是從員工的自身問題（tí）還公司投入產出比來看，都更偏（piān）向於更（gèng）年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後（hòu）00後員工。其實這些問（wèn）題不僅是困擾（rǎo）著手（shǒu）板行業，同樣困擾著大部份的實體製造業。

其四、因為目前（qián）願意（yì）進入手板行業踏踏（tà）實實做師傅的人並不多，導（dǎo）致很（hěn）多工廠（chǎng）嚴（yán）重缺人，這個情況下很多手板廠四處高新挖人，惡性循環，導（dǎo）致人工成（chéng）本非常高， 對企業的（de）壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵（miàn）臨著種種困境，但（dàn）是市場對（duì）手板模型的需求會越來越大。據不完全統計（jì），國內從1995年手板行業的銷售額750多萬元到2017年手板（bǎn）行業的（de）銷售額達到了48億人民幣，其（qí）中還有相當大的數額屬於出口（kǒu）貿易還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨著消（xiāo）費者對產品個性化需求（qiú）越（yuè）來越（yuè）強，增長速度還會持續增長。所以筆者對手板行業的（de）發展（zhǎn）還是持樂觀態度。

手板行業當今是處於比較（jiào）邊沿化的產業，手板公司的經營者多（duō）數是技術型的老板，他們對企（qǐ）業的運營方式比較原始、初放，但是想要在未（wèi）來的市場（chǎng）立足需要進行（háng）較大的（de）轉變。首先要敢用人才，目前手板行業家族化經營（yíng）的占比較大，總是對非親非故的（de）員工充滿戒（jiè）備，這樣是無法輸入更優秀的人才為公司（sī）效力。第二規範管（guǎn）理（lǐ），相（xiàng）對其（qí）他比較成熟的行業，手（shǒu）板公司的管理還是比較（jiào）初放，組織架構也比較（jiào）初級和形式化，基本都是（shì）老板一人說（shuō）了（le）算（suàn），這樣（yàng）的管（guǎn）理非常（cháng）不（bú）利於公司和行業的發展。第三製造模式急需升級。當前大多數（shù）手板廠仍然以手工為主，機械為輔（fǔ）。隨著人工成本（běn）日益增長，手板技師的培養難度越來越大（dà），手板從業者逐漸（jiàn）減（jiǎn）少（shǎo），所以過度（dù）依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所以引進更為先進的設備，從人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸（zhóu）CNC銑床普（pǔ）及與3D打印設備（bèi）及材料的進步，給（gěi）手板行業乃整個製（zhì）造（zào）業帶來契機，相（xiàng）信在不（bú）久的將（jiāng）來定能更加快速、精準的製作出各類手（shǒu）板模型。

隨著各種技術越來越先進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是不管（guǎn）如何變化，客戶對手板的精度（dù）也隻（zhī）會越（yuè）來越高，當下手板廠想穩步發展（zhǎn）就必須強化（huà）品質、勇於創新。