當下眾多深圳手板廠的喜與悲

近（jìn）些年來，全球製造（zào）業低（dī）迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業前段（duàn）的手板廠進入寒冬，目前手板行業的（de）發（fā）展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣（suǒ），涉及（jí）範（fàn）圍廣，通常一個手板的表麵工藝（yì）包含噴油、氧化、電鍍（dù）、絲印等（děng）諸多工藝，而這些涉（shè）的工藝及或多或少的環保問題。雖然用量較少，但（dàn）當今很多地區為了環（huán）境保（bǎo）護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業（yè）進駐（zhù），這個給手板（bǎn）行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業的從業者基本是學曆（lì）低、年（nián）齡小的男（nán）性（xìng）為主（zhǔ），像這（zhè）樣的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相對（duì）較淺薄，工作的主動性較（jiào）差。同時現在（zài）的初入社會的主（zhǔ）流是（shì）95後，甚至00後，由（yóu）於這一代人群從小生活條件較好，不（bú）太能吃苦，對管理者的指令有較大的抵觸，更別說（shuō）吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到當今初入（rù）社會的主流是95後，甚至00後，他們從小生活條件較好，不願去做一些手工活，甚至不願進（jìn）工廠，他（tā）們更樂於去做銷（xiāo）售（shòu）類或服務（wù）型的工作（zuò）。如果招聘（pìn）80後員工，他們當今麵對的生活（huó）壓力較大，手板師（shī）傅的培養（yǎng）也是一個相對漫長（zhǎng）的過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一年半載，加上學習能力（lì）方麵不（bú）如95後00後的年輕小夥子，不論是從員工的自身問題（tí）還公司（sī）投入產出比來看，都更偏向（xiàng）於更年輕的學徒，關（guān）鍵是如何去（qù）培養（yǎng）和管理95後00後（hòu）員工。其實這些問題不僅是困擾著手板（bǎn）行業，同樣困擾著（zhe）大部份（fèn）的實體製造（zào）業。

其（qí）四、因為目（mù）前（qián）願意進入手板行業踏踏（tà）實實（shí）做師傅的人並不多，導致很（hěn）多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四處高新（xīn）挖人，惡性循環，導致人工成本非常高（gāo）， 對企業的壓力越來越大

雖然當（dāng）今向日葵视频免费下载黄所麵（miàn）臨著種種困境，但是市場對手（shǒu）板模型的需求會越來越（yuè）大。據不完全統計，國（guó）內從1995年手板行業的銷（xiāo）售額750多萬元到2017年手板行業的（de）銷售額（é）達到了48億人民幣，其中還有（yǒu）相當大的數額（é）屬於（yú）出口貿易還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨著消費者對產品（pǐn）個性化（huà）需求越來越強，增長速度還會持續增長。所以筆者對手板行業的發展還是持（chí）樂觀態（tài）度。

手板行業當（dāng）今是處（chù）於比（bǐ）較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是技術型的老板，他（tā）們對企業的運營方（fāng）式比較原（yuán）始、初放，但是想要在未來的市場立足需要進行較大的轉（zhuǎn）變。首先（xiān）要敢用人才，目前手（shǒu）板行業家族化經營的占比較大，總是對非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀的人（rén）才為公司效力（lì）。第二規（guī）範管理，相對其他比較成熟（shú）的行業，手板公司的（de）管理還是比較（jiào）初放，組織架構也比較初級和形式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常（cháng）不利於公司和行業的發展。第三製造模式急需升級。當前大多數手板廠（chǎng）仍然以手工為主，機械為輔。隨著人工（gōng）成（chéng）本日（rì）益增長，手板技師的培養難度越來越大，手板從業者逐漸減少（shǎo），所以過度依賴人工的行業必（bì）然會越（yuè）來越難於（yú）生存（cún），所以引進更為先進的設備，從人力轉向機械化才是行（háng）業發展（zhǎn）主要（yào）趨勢。隨著5軸CNC銑（xǐ）床普（pǔ）及與3D打印設備及材（cái）料的進步（bù），給手板行業乃整個製造業帶來契機，相信在不久的將來定（dìng）能更加快速、精準的製作出各類手板模型。

隨著各種技術越（yuè）來越先進，手（shǒu）板（bǎn）的定位（wèi）也會隨（suí）著慢慢變化，但是不管如何變化，客戶對手板（bǎn）的精度也隻會越來越高，當下手板廠想穩（wěn）步發展就必須強（qiáng）化品質、勇於創新。