當下眾多深圳手板廠的喜與悲

近些年來，全球製造業低迷且（qiě）市場競爭的越（yuè）演越烈，讓很多站在製造業前段的手板（bǎn）廠進入（rù）寒冬，目前（qián）手板行（háng）業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常（cháng）一個手板的表麵（miàn）工藝包含噴油（yóu）、氧化、電鍍、絲印等諸（zhū）多工藝，而這些涉的工藝（yì）及或多或少的環保問題。雖然用量較少，但當今很多地區為了環境（jìng）保護明文禁止噴油、電鍍（dù）、氧化性（xìng）質（zhì）的企業進駐，這個給手板行業的發展帶來（lái）很大（dà）的困擾。

其二、人員管理，手板行業的從業（yè）者基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於（yú）管理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主（zhǔ）動性較差。同時現在的初入社會的主（zhǔ）流是95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活條件較好，不太（tài）能吃苦，對管理者的指（zhǐ）令有（yǒu）較大的抵觸，更別（bié）說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到當今初入社會的主流是（shì）95後，甚至00後，他們從小生（shēng）活條件較好，不願去做一些手工活，甚至不願（yuàn）進工廠，他（tā）們更樂於去做銷售類或服務型的工作。如果（guǒ）招聘（pìn）80後員（yuán）工，他們當（dāng）今麵對的生活壓力較大，手（shǒu）板師傅的培養也是一（yī）個相對漫長的（de）過程（chéng），一般從學徒到（dào）能（néng）獨立做事所需的培養周期少則3個（gè）月（yuè）多則一（yī）年半載，加上學習能力方麵不如95後00後的年輕小夥子，不論是從員工的自身問題還公司投入產出比來看，都更偏（piān）向於（yú）更年輕的學徒，關鍵是（shì）如何去（qù）培養和管理95後00後（hòu）員（yuán）工。其實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份的實體製造（zào）業。

其四、因為目前願意進入手板行業踏踏（tà）實實做師傅的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四處高新（xīn）挖人，惡性循環，導致人工成本非常高， 對企業的壓力越來越大

雖然當今我（wǒ）們所麵臨著種種困境，但是市場對手板模（mó）型的需（xū）求會越來越（yuè）大。據不完全（quán）統計（jì），國內從1995年手板行業的（de）銷售（shòu）額750多萬元到2017年手板行業的銷售額（é）達（dá）到了48億（yì）人民幣，其中還（hái）有相當（dāng）大的數額屬於出口貿易還未統計在（zài）內。22年期間增長640多倍，隨著消費（fèi）者對產品個性化需求越來越強，增長速度還會持續增長。所以筆者對手板（bǎn）行業的發展還是持樂觀態（tài）度。

手板行業當今是處於比較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是技（jì）術型的老板，他們對（duì）企（qǐ）業的運營方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場立足（zú）需要進行較大（dà）的轉變。首先要敢用人才，目前（qián）手板行業（yè）家（jiā）族化經（jīng）營的占比較大，總是對非親非（fēi）故的員工充滿戒備（bèi），這樣是無法輸入更優秀的人才為公司效力。第二規範管（guǎn）理，相對其他比較成熟的行業，手板公司的管（guǎn）理還是（shì）比較初放，組織（zhī）架構也比較初級和形式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常不利於公司和行業（yè）的發展。第（dì）三製造模式急需升級。當前大多數手板廠仍然（rán）以手工為主，機械為輔（fǔ）。隨（suí）著人工成本（běn）日益增長，手板技師的培養難度越來越大，手板從業（yè）者逐漸減少，所以過度依賴人工的行業必然會（huì）越來（lái）越難（nán）於生存，所以引進更為先進的設備，從人（rén）力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨（suí）著5軸CNC銑床普及與3D打印設備（bèi）及材料的進（jìn）步，給手板行業乃整個製造業帶來契機，相（xiàng）信在不久的（de）將來定能更加快速（sù）、精準的製作出各（gè）類手板（bǎn）模型（xíng）。

隨著各種技術越來越先進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是不管如何變（biàn）化，客戶對（duì）手板的精度也隻會越來（lái）越高，當（dāng）下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於創新。