當下（xià）眾多深圳手板廠（chǎng）的喜與（yǔ）悲

近些年來，全球製造業低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業前段的（de）手板廠（chǎng）進入寒冬，目前手板行業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一（yī）、國家政策幹預，手板製（zhì）作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的表（biǎo）麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環保問題。雖然用（yòng）量較少，但（dàn）當（dāng）今很多（duō）地區為了環境保護（hù）明文禁止噴油、電鍍、氧（yǎng）化性質的企業進駐，這個給手板行（háng）業（yè）的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業的從業者（zhě）基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知識不（bú）多，思維意識相對較淺薄，工作（zuò）的主動性（xìng）較差。同時現在的初入社會的主流（liú）是95後，甚至00後，由於這（zhè）一（yī）代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對管理者的指令有較大的抵觸，更別說吃苦耐勞的（de）精神（shén）。

其（qí）三、人（rén）才的培養，剛剛提到當今初（chū）入社會的主流是95後，甚至00後，他們從小生活（huó）條件較（jiào）好，不願去做一些手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去（qù）做銷（xiāo）售類或服務型的工作（zuò）。如果（guǒ）招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手板師傅的培養也是（shì）一個相對漫長的（de）過程（chéng），一般（bān）從學徒到能（néng）獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一年半載，加上學習能力方麵不如95後00後的年輕小夥子，不論是從員工的自身問題還公司投入（rù）產出比來（lái）看，都更偏向於更年輕的學徒，關（guān）鍵是（shì）如（rú）何去（qù）培養和管理95後00後員工。其實這些問題不僅是困擾（rǎo）著手板行業，同樣困擾著大部份的實體製造業。

其四、因為目前願意進入手板（bǎn）行業踏踏實實做師傅的人並不多，導致（zhì）很多（duō）工廠嚴重缺人，這個情況下很多手（shǒu）板廠四處高新挖人，惡性循環，導（dǎo）致人（rén）工成本非常高， 對企業的壓力越來越大

雖（suī）然當今向日葵视频免费下载黄（men）所（suǒ）麵臨著（zhe）種種困境，但是市場對手板模型（xíng）的需求會越來越大。據不完全統計，國（guó）內從1995年（nián）手板行業的銷售額750多萬元到2017年（nián）手板行業的銷（xiāo）售額達到了48億（yì）人民幣（bì），其中還有相當大的數（shù）額屬於出口貿易還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨著消費者對產品個性化需求越來越強，增長（zhǎng）速度還會持續增長（zhǎng）。所以筆者對手板行業的發展還是（shì）持樂觀態度。

手板行業當（dāng）今是處於比較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是技術型的老板，他們對企（qǐ）業的運營方（fāng）式比較原始、初放，但是想要在未來的市場（chǎng）立足需要進行較大的轉變。首先要敢用人（rén）才，目前手板行業（yè）家族化經營的占比較大，總是對非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才為公司效力。第（dì）二規範管理，相對其他比較成熟的行業，手板公司的管理還是比較初放，組（zǔ）織（zhī）架構也比較初級和形式化，基本都是老板（bǎn）一（yī）人說了算，這樣的（de）管理（lǐ）非常不利（lì）於公司和行業的發展。第三製造模式急需升級。當前大多數手板廠仍然以手工為主，機（jī）械（xiè）為輔。隨（suí）著人工成（chéng）本日（rì）益增長，手板技師的（de）培養難度越來越大，手板從業（yè）者逐漸減少，所以過度依賴人工的行業必然會越來（lái）越難（nán）於生存，所以引進更為（wéi）先進的設備，從人力（lì）轉向機械（xiè）化才是行（háng）業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶來契機，相信（xìn）在不久（jiǔ）的將來定能更加快速、精準（zhǔn）的製作出各類手板模（mó）型。

隨著各種技術越來越先進，手板的定位也會隨著慢慢（màn）變化，但是不管如何（hé）變化，客戶（hù）對手板的精度也隻會越（yuè）來越高（gāo），當下手板廠想穩步（bù）發展就必須強化品（pǐn）質、勇於創新。